En anteriores tribunas ya hablamos sobre el papel acelerador del Consejo Asesor y su aportación para orientar la Visión estratégica de las compañías. En esta ocasión nos vamos a centrar en resaltar la necesidad de disponer de una clara definición del Propósito estratégico como paso previo a conformar un Consejo Asesor.

En estos tiempos de cambio acelerado y transformación, para hablar con nuestros clientes de un modo eficiente es crítico estar al tanto de cuáles son las tendencias sociales relacionadas con el consumo de la información. Mantener una actitud de escucha social activa, nos aportará un valor diferencial con nuestros competidores.

Para que una organización pueda diseñar un plan de transformación estratégica óptimo, es crítico que mantenga una escucha activa de las tendencias sociales. Una manera fácil de iniciar esta escucha es mantenerse al tanto de los cambios a través de la información de resultados de las últimas investigaciones publicadas, como el breve resumen que a continuación os presento.

En esta tribuna vamos a hablar sobre el Consejo Asesor como instrumento de activación del cambio y transformación de las compañías, de porqué es importante contar con un equipo asesor externo, para qué líneas de actuación se recomiendan

Se ha venido especulando mucho estos últimos tiempos con la eficacia de Remdesivir para tratar el COVID-19. También se ha utilizado a este fármaco como piedra de toque desde ciertos ámbitos para analizar el comportamiento ético de la compañía investigadora y por extensión, de la industria farmacéutica en general.

Stephen Hahn, un especialista en radio-oncología, ha sido confirmado por el senado norteamericano como nuevo Comisionado (Director) de la FDA, el órgano regulatorio de la sanidad en los Estados Unidos.

Como bien sabemos en Pine C&I, la FDA tiene una importancia enorme, similar a la de la EMEA (la agencia europea de medicamentos), pero con competencias incluso más amplias.

Hace unos días leí un artículo en un diario (El Confidencial) sobre nuestros sesgos inconscientes y cómo tenerlos presentes y compensarlos. Los cursos sobre sesgos inconscientes llevan ya unos cuantos años haciéndose en grandes multinacionales, y me parece una buena noticia que se empiece a hablar de ellos en empresas más pequeñas y al público en general.

Hace unos días la farmacéutica Merck (la americana, Merck & Co., a distinguir de la compañía alemana Merck AG) recibió la aprobación de Ervebo por parte de la Agencia Europea de Medicamentos. Ervebo es la primera vacuna contra el Ébola, y lleva ya algún tiempo siendo administrada de forma experimental

Empresas PAS y de AC

Aunque es una ficción convenida, cada vez es más común olvidar la complejidad que implica para una empresa y no digamos para una corporación, personalizarlas y de esta manera convertirlas en cercanas y tratables.

Así, por ejemplo se insiste desde muchas instancias en que las empresas destaquen