En esta tribuna vamos a hablar sobre el Consejo Asesor como instrumento de activación del cambio y transformación de las compañías, de porqué es importante contar con un equipo asesor externo, para qué líneas de actuación se recomiendan

y haremos incidencia sobre para qué fases lo consideramos indispensable.

Como asesores externos de nuestros clientes desde Pine Consulting & Investments estamos implicados en contribuir para que sus empresas impulsen la “puesta a punto”, ayudándoles a desarrollar una visión orientada a la nueva realidad. En este sentido desde nuestra experiencia profesional observamos que, aquellas compañías que cuentan con equipos de asesoramiento estratégico externos a las mismas, Consejos Asesores, consiguen alcanzar los resultados esperados de una forma más eficiente.

Podemos afirmar que, el establecimiento de un “Consejo Asesor”, sirve de acelerador a la vez que ayudan a la organización a orientar la visión estratégica hacia los requisitos futuros de la “nueva economía”

En este sentido, he tenido la oportunidad de colaborar como entrevistada en el primer Estudio sobre “El Consejo Asesor” realizado en España por Exec Avenue, colaboración que me ha permitido disponer de sus resultados. El informe resumen ofrece un interesante análisis sobre cómo puede contribuir los Consejos Asesores a la competitividad empresarial en estos momentos de cambio e incertidumbre, por lo que después de leer los resultados me he animado a compartir unas reflexiones a través de nuestra tribuna.

¿Por qué es importante para una compañía disponer de un Consejo Asesor?

Un Consejo Asesor no es un órgano de gobierno de la compañía, es un equipo externo formado por profesionales expertos que ayudan al Consejo de Administración y/o a los equipos de dirección, a definir, redireccionar y acelerar la implementación de su plan estratégico. Al no ser un órgano de gobierno de la compañía no existe una obligación legal para su puesta en marcha, es una decisión voluntaria que se realiza desde la misma, hecho que le confiere un carácter flexible y adecuado a la necesidad y con un coste razonable.

Desde Pine Consulting & Investments dentro del área de consultoría nuestra principal recomendación a la hora de crear un Consejo Asesor y con el objetivo de optimizar sus resultados, es que la decisión de su puesta en marcha vaya siempre acompañada de una clara definición del propósito que ha llevado a la compañía a su creación. Por esta razón debemos hacer hincapié en que no se debe olvidar que la clave de su éxito estará en una clara definición del propósito del Consejo Asesor. 

¿Para qué líneas de actuación es recomendable contar con la participación de un Consejo Asesor?

Un Consejo Asesor externo sirve para reforzar la reputación ante la toma de decisiones y como paso previo a la creación de un Consejo de Administración para aquellas empresas que, encontrándose en una fase de acelerado crecimiento, no disponen de ningún Órgano de Gobierno Independiente. Incluso, será de gran utilidad para aquellas compañías (empresas familiares, Startups, etc.) que no consideran necesario crearlo. Recordemos que su puesta en marcha se realiza de forma flexible y sin obligación legal.

El Consejo Asesor cuenta con expertos que aportarán un enriquecimiento cultural a través de sus aportaciones basadas en anteriores experiencias profesionales. Este equipo de expertos permitirá a la compañía no cometer errores ya conocidos, contrastar ideas provenientes de otros sectores, conocer nuevas tendencias, así como la oportunidad de desarrollar nuevas vías de generación de ingresos y contar con los contactos de alto nivel de los mismo. 

¿En qué momento consideramos indispensable para una organización la creación de un Consejo Asesor?

Disponer de un Consejo Asesor es imprescindible para una compañía cuando se encuentra en una fase de cambios generacionales o accionariales, en proceso de internacionalización, cuando se trata de una transformación del sector competencia e incluso cuando está desarrollando nuevas líneas de negocio. En estos casos, contar con expertos que nos permitan filtrar las ideas de la empresa y analizar las tendencias con el objetivo de afrontar retos estratégicos específicos, reforzará la consecución del cambio y la transformación de forma competitiva.

Por todo esto en momentos de cambio, en fase de transición y como paso previo a la creación de una nueva estrategia que permita definir su factor de crecimiento y competitividad futura, es necesario fortalecer a los órganos responsables de una empresa.

En resumen, desde Pine Consulting & Investments consideramos factor clave para el éxito de las organizaciones contar con un equipo de profesionales externo, asesores que sirvan de apoyo a los órganos de gobierno.